最初に志ありき
世の中に情報があふれかえっています。
そんな中で情報を有効に活用できるためには、「ピンとくる」研ぎ澄ました感受性を持つことが極めて大切です。
松下幸之助さんと稲盛和夫さんのエピソードです。
昭和40年代で当時「ダム式経営」を盛んに松下さんが説いていたある京都の経営者を対象とした講演会の後の質疑応答の時間のこと。
一人の経営者が「ダム式経営の重要性は、理解できたが、現実、そのような余裕がないので困っている。どうすれば、ダム式経営ができるようになるのでしょうか？」と質問したそうです。
一瞬、困ったような顔を見せた後で、松下さんは、こう答えたそうです。
「まず、願うことですな。願わないとできませんな」
あまりに当たり前のような答えであったことからもっと具体的なノウハウを期待していた会場の聴衆から、「なんだそんなことか」という失笑、ざわめきが起きたそうです。
しかしその中にその言葉に頭をガツンと殴られたようなショックを受けた一人の経営者がいたとのこと。
当時、京セラを立ち上げ、懸命に軌道に乗せようと努力していた稲盛さんだったそうです。
その時のことを振り返って稲盛さんはこのように言っているそうです。
「何か簡単な方法を教えてくれ、というような生半可な考えでは経営はできない。『できる、できない』ではなく、まず”おれは経営をこうしようと”という強い願望を持つことを松下さんは言っておられる。そう感じたとき、非常に感動しました。」
松下さんは、自らの事業体験の中で、何事を始める上でもまず強い願い、志を持つことが出発点で、この志がないと決して事は成就できないと考えておられたとの事です。
「本気で志を立てよう。命をかけるほどの強い思いで志を立てよう。志を立てれば、事はもはや半ば達せられたといってよい」と含蓄のある言葉です。
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